O principal motivo da insatisfação dos funcionários e da mancada dos gestores na hora de definir uma promoção ou um avanço na carreira não está especificamente no plano de cargos e salários.
Não é na tábua administrativa que reside o desafio para lidar com pessoas e seus méritos (ou deméritos).
Toda análise de valor dentro de uma instituição se contamina constantemente com os critérios de cada ser humano envolvido no processo. É impossível negar que diante de uma série de itens a serem checados, ainda assim, preponderam olhares muito particulares sobre cada profissional. O script para se chegar a um posto mais alto, a cronologia para atingir o topo do sucesso, tudo isso cabe num regimento ou numa normativa empresarial.
Só não vale esquecer que tudo que passa pela avaliação humana vai engrossando o caldinho com ingredientes invisíveis, portanto, promover é principalmente 'mover alguém' com a força do nosso dedinho.