Quando uma empresa está em transição de Diretoria, vive-se plenamente o momento das diferenças de visão e liderança - principalmente quando o "chefe tudo-pode" é substituído pelo "chefe nada-pode".
Enquanto o primeiro usufrui de um apreço desmedido por parte da tribo (principalmente pelo seu perfil permissivo) o segundo encontra muitos índios preparados para disparar flechas de descontentamento a cada dois segundos.
No meio termo ficam os consultores valentes que se encarregam de apaziguar os ânimos e fazer a galere entender que tudo e nada são extremos negativos para a paz organizacional.